對(duì)于電商運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，最頭疼的莫過(guò)于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員不得不思索的問(wèn)題。

很多人都忘了，總覺(jué)得雷軍是風(fēng)口論的發(fā)明者，是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。小米還有一個(gè)特點(diǎn)，就是很少用BAT出身的高管。

天才一點(diǎn)的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，如雷軍和周鴻祎這個(gè)水平的。所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂(lè)的。只能說(shuō)現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財(cái)。

雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯(cuò)的題，可能比答對(duì)的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說(shuō)法甚囂塵上。微博上黑小米的段子，都會(huì)以“耍猴藝術(shù)哪家強(qiáng)，小米雷軍黎萬(wàn)強(qiáng)”開(kāi)頭，就像臺(tái)灣當(dāng)年的標(biāo)語(yǔ)“反共抗俄”，“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。

抗戰(zhàn)曾經(jīng)是八年，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定

并且一著不慎，甚至連從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以我覺(jué)得做內(nèi)容這個(gè)東西，如果想做大公司，或者是超級(jí)公司的話(huà)，沒(méi)有方向焦慮是不可能的。

站在這個(gè)階段看將來(lái)，沒(méi)有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。有一位做裝修公司的CEO，他跟我說(shuō)，他們也建立了用戶(hù)群，但是入群心理素質(zhì)要非常強(qiáng)，因?yàn)橛脩?hù)基本上是負(fù)面評(píng)價(jià)。

李翔：我覺(jué)得這個(gè)挺簡(jiǎn)單的，站在對(duì)方的角度思考就可以了。希望對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)感興趣的創(chuàng)業(yè)者能有幫助。